11/11/2016

Fleximity – Nachhaltige Entwicklung von Flexibilität

Was ist Fleximity?

Mit Fleximity stellen wir Projektleitern und Führungskräften ein pragmatisches Modell zur strukturierten Reflexion des aktuellen Zustands und zur Zielbildbestimmung zur Verfügung. Es lässt sich für konkrete Projekte, Abteilungen und ganze Organisationen anwenden.

Mit Fleximity können gezielt kurz-, mittel- und langfristige Entwicklungspfade identifiziert und implementiert werden. Grundsätzlich lassen sich mit dieser Methode sowohl das operative Projektgeschäft als auch strategische Herausforderungen methodisch und nachhaltig lösen.

Wozu Fleximity?

Herausforderungen der Digitalisierung meistern

Strategisch und nachhaltig das Personal entwickeln

Gezielt das Potenzial der eigenen Mitarbeiter nutzen

Leistung von Teams schnell und messbar verbessern

Was ist die Stärke von Fleximity?

Die Fleximity-Methode setzt sowohl auf Ganzheitlichkeit als auch Nachhaltigkeit – anstatt einzelne Aspekte zu betrachten und lediglich punktuelle Maßnahmen zu treffen.

Im Fokus stehen Personal-, Organisations- und Kulturentwicklung gleichermaßen. Umfassende Maßnahmen und strukturierte Entwicklungspfade, die vom individuellen Bedarf abgeleitet werden.

Typische Szenarien für die Anwendung

  • Aufbau und Einführung von DevOps
  • Anpassung bestehender Software- und IT-Prozesse
  • Einführung spezifischer Kompetenzen, wie Architekturmanagement oder Requirements Engineering
  • Re-Organisation
  • Einführung von Agilität
  • Technologietransformation
  • Einführung von Rollen
  • Projektinitiierung

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  • 10 Seiten mit wertvollen Informationen über Fleximity
  • Fleximity-Pyramide: ausführliche Erläuterung der einzelnen Ebenen des Modells
  • Fleximity-Methode: ausführliche Erläuterung der Schritte vom Ausgangspunkt bis zur Flexibilität

Die Fleximity-Methode wurde entwickelt in Kooperation mit:

Logo: Heiko Veit

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